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物流知識(shí)

物流流程圖(貨物入庫(kù)流程圖)

更新時(shí)間:2025-4-27 點(diǎn)擊:56次

物流流程圖

1、作業(yè)單位物流相關(guān)圖visio怎么畫:1,Visio。2 【選擇流程圖帶區(qū)方向和帶區(qū)數(shù)量】點(diǎn)擊“確定”后,頁(yè)面就會(huì)跳轉(zhuǎn)至帶區(qū)方向選擇頁(yè)面,軟件默認(rèn)的是水平方向,在這里是選擇【垂直】。3 添加和刪除分割符。

倉(cāng)庫(kù)管理入庫(kù)流程圖

1、貨物入庫(kù)流程:物品采購(gòu)回來后首先辦理入庫(kù)手續(xù),由采購(gòu)人員向倉(cāng)庫(kù)管理員逐件交接。

2、倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)流程如下 (一)進(jìn)貨作業(yè)流程 所謂進(jìn)貨作業(yè)是指從商品接運(yùn)開始,把貨物卸下、開箱理貨,檢查商品數(shù)量、質(zhì)量,之后將有關(guān)進(jìn)貨信息進(jìn)行處理等作業(yè)。圖4-1為進(jìn)貨作業(yè)流程圖。

3、按出貨倉(cāng)庫(kù)管理流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí),每個(gè)環(huán)節(jié)不得超出一個(gè)工作日。入庫(kù)管理流程: 采購(gòu)部下定單時(shí)應(yīng)該認(rèn)真審核庫(kù)存數(shù)量,做到以銷定進(jìn)。

4、倉(cāng)庫(kù)物料管控流程圖 倉(cāng)儲(chǔ)管理原則 暫收原則 聲明:未列入賬目管理范圍的一切物料、外購(gòu)件、模具加工件、部門申購(gòu)的設(shè)備儀器代收、保管等。

倉(cāng)庫(kù)貨物的出入庫(kù)基本流程

1、倉(cāng)庫(kù)成品出庫(kù)流程 出庫(kù)之前的準(zhǔn)備。為保證貨物能及時(shí)迅速發(fā)給客戶,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)積極與業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系,以便做好貨物出庫(kù)的準(zhǔn)備,例如,編制物資出庫(kù)計(jì)劃、發(fā)運(yùn)計(jì)劃、準(zhǔn)備計(jì)劃及準(zhǔn)備適用的工具等。出庫(kù)憑證。

2、倉(cāng)庫(kù)管理出庫(kù)入庫(kù)的流程:入庫(kù)到貨入庫(kù)。貨到倉(cāng)庫(kù)后,倉(cāng)庫(kù)管理員與送貨人進(jìn)行大件核實(shí)登記簽字確認(rèn)(外包裝無破損,出現(xiàn)破損的拒絕收貨)。

3、倉(cāng)庫(kù)出貨物流程 業(yè)務(wù)部開具出庫(kù)單或調(diào)撥單,或者采購(gòu)部開具退貨單。單據(jù)上應(yīng)該注明產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。

4、貨物出庫(kù)流程: 物品出庫(kù),倉(cāng)庫(kù)管理員要做好記錄,領(lǐng)用人簽字。物品出庫(kù),數(shù)量要準(zhǔn)確(賬面出庫(kù)數(shù)量要和出庫(kù)單,實(shí)際出庫(kù)實(shí)際數(shù)量相符)。

倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理規(guī)定及流程圖

物品入庫(kù)有關(guān)制度:(一)倉(cāng)管應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)物品的數(shù)量,并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量,做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤,質(zhì)量完好,配套齊全,并在接收單上簽字。

貨物出庫(kù)流程: 物品出庫(kù),倉(cāng)庫(kù)管理員要做好記錄,領(lǐng)用人簽字。物品出庫(kù),數(shù)量要準(zhǔn)確(賬面出庫(kù)數(shù)量要和出庫(kù)單,實(shí)際出庫(kù)實(shí)際數(shù)量相符)。

入庫(kù)商品在搬運(yùn)過程中,應(yīng)按照商品外包裝上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行搬運(yùn);在堆碼時(shí),應(yīng)按照倉(cāng)庫(kù)管理堆放距離要求、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行。若未按規(guī)定進(jìn)行操作,因此造成的商品損壞由收貨人承擔(dān)。

、物料進(jìn)庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

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